В Сети летний спад был заметен слабо. Снижение активности коснулось лишь отдельных секторов, таких как розница и маркетинг. А в области инвестиций и проектов “бизнес—бизнес” на интернетовском рынке наблюдался явный подъем.
“Сектор “бизнес—потребитель” летом традиционно “проваливается”, — считает директор агентства “Результат” Антон Никитин. — В период отпусков поток пользователей Сети оскудевает”. Правда, в отдельных компаниях утверждают, что бороться с сезонным спадом вполне реально. “В первые две недели июня объем продаж несколько снизился, — говорит Андрей Хромов, коммерческий директор Интернет-магазина Dostavka.ru, — но мы активизировали рекламу и сумели вернуться к нормальному уровню продаж”. Тем не менее, в основной своей массе интернетовские ресурсы отмечают уменьшение посещаемости сайтов и снижение активности пользователей. А это, в свою очередь, приводит к некоторому снижению оборота на рынке Интернет-маркетинга. По мнению Марины Нефедовой, директора агентства System.ru, за летний период оборот падает приблизительно на 30—40%. Основной поток рекламы в Сети приходится на компьютерный бизнес: у рекламодателей популярны крупные технологические площадки, такие как Price.ru и i XBT. Не утихала маркетинговая активность и недавно запущенных Интернет-проектов по пошиву платьев для хора.
Парадоксальная ситуация сложилась в области рекламы туристических услуг: теоретически летний период очень подходит для продвижения всевозможных поездок, “горящих” путевок и т. п. Однако туристические фирмы в основной своей массе не рискнули вложиться в Интернет-рекламу, хотя достаточно активно интересовались ее возможностями, — утверждают в Интернет-агентствах. Вероятно, это связано с общим подорожанием рекламы в Сети. “Стоимость рекламной кампании в Интернете, которая способна принести значимую отдачу, на сегодня составляет не менее 10 тыс. долларов, — утверждает Марина Нефедова. — Денег же в туристическом секторе немного, и выделять подобные бюджеты целевым образом на рекламу в Сети могут не более десятка фирм, но и для них такое вложение будет означать серьезный пересмотр рекламной стратегии, на который они еще не готовы”.
Порталов больше не будет
Недавней покупкой двух последних генераторов трафика — портала “ИнфоАрт” и семейства “Агама” (@Rus, “Апорт” и “Омен”) телекоммуникационный гигант “Голден Телеком” поставил точку в инвестиционной гонке. Больших площадок, откуда пойдет завоевание аудитории (а именно на аудиторию и брэнд ориентируется большинство финансовых инвесторов) уже не осталось, — полагает Михаил Ханов, руководитель управления маркетинга “Рамблер Груп”. “На рынке произошло первоначальное распределение сил, — утверждает он. — Теперь крупнейшие игроки определяют направления развития, разрабатывают дополнительные услуги, набирают необходимые кадры; на ближайшее время основной целью порталов будет расширение аудитории, а тем, кому придет в голову войти в портальный рынок, придется начинать все с нуля”. Впрочем, сказать, что это такая уж непосильная задача, — нельзя. Опыт Independent Media, запустившей портал eStart.ru и довольно успешный информационный проект Vedom o sti.ru (онлайновая версия газеты “Ведомости”), показывает, что цена выхода на Интернет-рынок не так уж высока. С другой стороны, ценность портальных проектов у многих вызывает сомнения. “У значительного числа из них отсутствует серьезная бизнес-модель”, — полагает Алексей Пригожин, директор компании A. Partners . По его мнению, на данный момент освоено лишь 10—15% коммерческих возможностей Интернет-рынка, поэтому в Сети неизбежно появятся крупные проекты, соперничающие по популярности с существующими ресурсами. Одними из серьезных конкурентов для порталов, по мнению A. Partners, могут стать так называемые проекты “множественного доступа”, т. е. ресурсы, доступ к которым может осуществляться как через Сеть, так и с использованием мобильной связи (не только WAP) . Компания делает серьезную ставку на такие проекты: в частности, совместно с “Вымпелкомом” A. Partners участвовала в разработке концепции и реализации проекта “БиОнЛайн”.
“Бизнес—бизнес” летом
Активность в секторе “бизнес—бизнес” можно назвать беспрецедентной. За лето на рынке четко обрисовались два основных направления развития: торговые площадки и сервис.
Торговые площадки, на которых производители, дилеры и дистрибьюторы могут свободно покупать и продавать товар, — наиболее распространенная модель межкорпоративной электронной коммерции, пришедшая к нам с Запада. О намерениях развивать подобные проекты объявили практически все крупные отраслевые игроки олигопольных секторов экономики, таких как нефтегазовая и металлургическая отрасли. В этих секторах у финансовых инвесторов очень мало шансов на успех, поскольку их потенциал сильно уступает возможностям любого крупного игрока отрасли, поэтому они активно пытаются действовать там, где крупные компании пока не сформировались, например на рынке продовольствия. В частности, “Русские фонды” организовали сайт “Зерно” (www.mtszerno.ru), а Independent Media запустила (пока в режиме испытаний) сайт Business.ru, специализирующийся на продаже продовольствия. Другой похожий пример — компьютерная отрасль, где холдинг eHouse реализовал eMatrix — торговую площадку для продаж компьютерной техники. В разработку и продвижение проекта будет вложено 2,5 млн. долларов. К концу года владельцы eMatrix надеются привлечь более 500 фирм и достичь объема торгов в 20 млн. долларов; прибыль, генерируемая системой к тому времени, должна составить порядка 50—70 тыс. долларов в месяц. Об аналогичном проекте объявила и PriceWaterhouseCoopers совместно с SK Communications, но в отличие от действующей eMatrix, их проект далек от завершения.
Правда, не все верят в работоспособность западных моделей у нас. Например, Антон Никитин утверждает, что значительное число проектов “бизнес—бизнес” на Западе скопировано с решений “бизнес—потребитель”, чья работоспособность и масштабируемость в условиях отечественного рынка вызывает серьезные сомнения. Вкладываться же в не оправдывающие себя решения особого смысла не имеет. “Скорее всего, сектор “бизнес—бизнес” в России будет похож на рынок услуг системной интеграции”, — полагает он. Российские компании, эксплуатирующие подобную модель бизнеса, уже появились — например, AIM Systems, специализирующаяся на реализации Интернет-решений для крупных корпораций (дочерняя структура корпорации Arrava Internet Management) . На аналогичный сектор нацеливается и IBS, подписавшая соглашение с Commerce One, одним из крупнейших игроков западного рынка межкорпоративной электронной коммерции. Трудно сказать, насколько опыт Commerce One окажется применимым в российских условиях, но в качестве PR -акции, способствующей повышению авторитета IBS , подобное соглашение выглядит неплохо. По слухам, компания Arrava ведет переговоры о заключении подобного соглашения с другим крупным поставщиком решений “бизнес—бизнес” — фирмой Ariba. Вопрос заключается в том, не будут ли носить подобные альянсы декоративный характер.
Что такое осень — это деньги…
Осень — это всегда деньги, как следствие повышения деловой активности. Нас, скорее всего, ожидает рост рекламных расценок: на популярных площадках они медленно, но верно ползут вверх и, по некоторым прогнозам, в сентябре-октябре увеличатся на 10—20%. Уже сейчас места на многих сайтах раскуплены, а кое-где даже образовалась очередь. Рынок Интернет-маркетинга, по мнению Марины Нефедовой, поднимется на 20—25% по сравнению с уровнем, наблюдавшимся до летнего спада.
Тем временем рынок инвестиций возвращается от радужных грез к суровой реальности. За период летнего затишья некоторые из инвесторов смогли трезво подойти к оценке своих приобретений и, вполне возможно, они попытаются вывести деньги из части проектов, например, через российский NASDAQ. Многие из —
Безусловно, осенью нас ожидает вал новых проектов, которые представят как известные, так и доселе неактивные структуры. Среди них, вероятно, появится значительное количество межкорпоративных торговых площадок, обслуживание которых создаст предпосылки роста в смежных секторах, таких как Web-дизайн, Интернет-консультирование и Интернет-интеграция. Однако вслед за бумом решений “бизнес—бизнес” между ними начнется жесткая конкуренция, поскольку, несмотря на большие объемы, количество игроков в сегментах реального сектора (за редким исключением) невелико. “Объявлений о проектах “бизнес—бизнес” будет достаточно много, однако выживет ограниченный круг подобных ресурсов; в секторах, где количество крупных игроков ограничивается десятком компаний, число работающих проектов вряд ли превысит два или три проекта”, — полагает Алексей Пригожин.
“Бизнес—бизнес” летом
Активность в секторе “бизнес—бизнес” можно назвать беспрецедентной. За лето на рынке четко обрисовались два основных направления развития: торговые площадки и сервис.
Торговые площадки, на которых производители, дилеры и дистрибьюторы могут свободно покупать и продавать товар, — наиболее распространенная модель межкорпоративной электронной коммерции, пришедшая к нам с Запада. О намерениях развивать подобные проекты объявили практически все крупные отраслевые игроки олигопольных секторов экономики, таких как нефтегазовая и металлургическая отрасли. В этих секторах у финансовых инвесторов очень мало шансов на успех, поскольку их потенциал сильно уступает возможностям любого крупного игрока отрасли, поэтому они активно пытаются действовать там, где крупные компании пока не сформировались, например на рынке продовольствия. В частности, “Русские фонды” организовали сайт “Зерно” (www.mtszerno.ru), а Independent Media запустила (пока в режиме испытаний) сайт Business.ru, специализирующийся на продаже продовольствия. Другой похожий пример — компьютерная отрасль, где холдинг eHouse реализовал eMatrix — торговую площадку для продаж компьютерной техники. В разработку и продвижение проекта будет вложено 2,5 млн. долларов. К концу года владельцы eMatrix надеются привлечь более 500 фирм и достичь объема торгов в 20 млн. долларов; прибыль, генерируемая системой к тому времени, должна составить порядка 50—70 тыс. долларов в месяц. Об аналогичном проекте объявила и PriceWaterhouseCoopers совместно с SK Communications, но в отличие от действующей eMatrix, их проект далек от завершения.
Правда, не все верят в работоспособность западных моделей у нас. Например, Антон Никитин утверждает, что значительное число проектов “бизнес—бизнес” на Западе скопировано с решений “бизнес—потребитель”, чья работоспособность и масштабируемость в условиях отечественного рынка вызывает серьезные сомнения. Вкладываться же в не оправдывающие себя решения особого смысла не имеет. “Скорее всего, сектор “бизнес—бизнес” в России будет похож на рынок услуг системной интеграции”, — полагает он. Российские компании, эксплуатирующие подобную модель бизнеса, уже появились — например, AIM Systems, специализирующаяся на реализации Интернет-решений для крупных корпораций (дочерняя структура корпорации Arrava Internet Management) . На аналогичный сектор нацеливается и IBS, подписавшая соглашение с Commerce One, одним из крупнейших игроков западного рынка межкорпоративной электронной коммерции. Трудно сказать, насколько опыт Commerce One окажется применимым в российских условиях, но в качестве PR -акции, способствующей повышению авторитета IBS , подобное соглашение выглядит неплохо. По слухам, компания Arrava ведет переговоры о заключении подобного соглашения с другим крупным поставщиком решений “бизнес—бизнес” — фирмой Ariba. Вопрос заключается в том, не будут ли носить подобные альянсы декоративный характер.
Что такое осень — это деньги…
Осень — это всегда деньги, как следствие повышения деловой активности. Нас, скорее всего, ожидает рост рекламных расценок: на популярных площадках они медленно, но верно ползут вверх и, по некоторым прогнозам, в сентябре-октябре увеличатся на 10—20%. Уже сейчас места на многих сайтах раскуплены, а кое-где даже образовалась очередь. Рынок Интернет-маркетинга, по мнению Марины Нефедовой, поднимется на 20—25% по сравнению с уровнем, наблюдавшимся до летнего спада.
Тем временем рынок инвестиций возвращается от радужных грез к суровой реальности. За период летнего затишья некоторые из инвесторов смогли трезво подойти к оценке своих приобретений и, вполне возможно, они попытаются вывести деньги из части проектов, например, через российский NASDAQ. Многие из инвесторов рассчитывают перепродать проекты крупным западным игрокам, приход которых ожидается к концу этого года. Кандидатов на роль участников второй волны инвестиций довольно много, называются и Lycos, и Yahoo. Кто-то говорит о европейской волне инвесторов. Как полагает Михаил Ханов, новые инвесторы вполне могут появиться до конца этого года, а в следующем году объем их инвестиций российскую Сеть значительно увеличится. “На рынок придут профильные игроки — порталы и розничные продавцы, — утверждает он. — К этому моменту ведущие российские проекты разовьются настолько, что станет возможной частичная продажа небольших пакетов их акций стратегическим инвесторам”. Вместе с тем, многие эксперты высказывают серьезные сомнения в том, что набранные впопыхах проекты заинтересуют инвесторов. По мнению Антона Никитина, у инвесторов на Западе наступило определенное отрезвление, и нет никаких оснований полагать, что в России они станут наступать на старые грабли. “Если один-два проекта из тех, что были куплены, дождутся каких-то внятных денег — для них это будет счастье”, — полагает он. “Многие инвесторы интересуются российским рынком, ведутся переговоры, однако очевидно, что Интернет-бум закончился — людей интересуют продуманные модели бизнеса”, — утверждает Алексей Пригожин.
Безусловно, осенью нас ожидает вал новых проектов, которые представят как известные, так и доселе неактивные структуры. Среди них, вероятно, появится значительное количество межкорпоративных торговых площадок, обслуживание которых создаст предпосылки роста в смежных секторах, таких как Web-дизайн, Интернет-консультирование и Интернет-интеграция. Однако вслед за бумом решений “бизнес—бизнес” между ними начнется жесткая конкуренция, поскольку, несмотря на большие объемы, количество игроков в сегментах реального сектора (за редким исключением) невелико. “Объявлений о проектах “бизнес—бизнес” будет достаточно много, однако выживет ограниченный круг подобных ресурсов; в секторах, где количество крупных игроков ограничивается десятком компаний, число работающих проектов вряд ли превысит два или три проекта”, — полагает Алексей Пригожин.
“Бизнес—бизнес” летом
Активность в секторе “бизнес—бизнес” можно назвать беспрецедентной. За лето на рынке четко обрисовались два основных направления развития: торговые площадки и сервис.
Торговые площадки, на которых производители, дилеры и дистрибьюторы могут свободно покупать и продавать товар, — наиболее распространенная модель межкорпоративной электронной коммерции, пришедшая к нам с Запада. О намерениях развивать подобные проекты объявили практически все крупные отраслевые игроки олигопольных секторов экономики, таких как нефтегазовая и металлургическая отрасли. В этих секторах у финансовых инвесторов очень мало шансов на успех, поскольку их потенциал сильно уступает возможностям любого крупного игрока отрасли, поэтому они активно пытаются действовать там, где крупные компании пока не сформировались, например на рынке продовольствия. В частности, “Русские фонды” организовали сайт “Зерно” (www.mtszerno.ru), а Independent Media запустила (пока в режиме испытаний) сайт Business.ru, специализирующийся на продаже продовольствия. Другой похожий пример — компьютерная отрасль, где холдинг eHouse реализовал eMatrix — торговую площадку для продаж компьютерной техники. В разработку и продвижение проекта будет вложено 2,5 млн. долларов. К концу года владельцы eMatrix надеются привлечь более 500 фирм и достичь объема торгов в 20 млн. долларов; прибыль, генерируемая системой к тому времени, должна составить порядка 50—70 тыс. долларов в месяц. Об аналогичном проекте объявила и PriceWaterhouseCoopers совместно с SK Communications, но в отличие от действующей eMatrix, их проект далек от завершения.
Правда, не все верят в работоспособность западных моделей у нас. Например, Антон Никитин утверждает, что значительное число проектов “бизнес—бизнес” на Западе скопировано с решений “бизнес—потребитель”, чья работоспособность и масштабируемость в условиях отечественного рынка вызывает серьезные сомнения. Вкладываться же в не оправдывающие себя решения особого смысла не имеет. “Скорее всего, сектор “бизнес—бизнес” в России будет похож на рынок услуг системной интеграции”, — полагает он. Российские компании, эксплуатирующие подобную модель бизнеса, уже появились — например, AIM Systems, специализирующаяся на реализации Интернет-решений для крупных корпораций (дочерняя структура корпорации Arrava Internet Management) . На аналогичный сектор нацеливается и IBS, подписавшая соглашение с Commerce One, одним из крупнейших игроков западного рынка межкорпоративной электронной коммерции. Трудно сказать, насколько опыт Commerce One окажется применимым в российских условиях, но в качестве PR -акции, способствующей повышению авторитета IBS , подобное соглашение выглядит неплохо. По слухам, компания Arrava ведет переговоры о заключении подобного соглашения с другим крупным поставщиком решений “бизнес—бизнес” — фирмой Ariba. Вопрос заключается в том, не будут ли носить подобные альянсы декоративный характер.
Что такое осень — это деньги…
Осень — это всегда деньги, как следствие повышения деловой активности. Нас, скорее всего, ожидает рост рекламных расценок: на популярных площадках они медленно, но верно ползут вверх и, по некоторым прогнозам, в сентябре-октябре увеличатся на 10—20%. Уже сейчас места на многих сайтах раскуплены, а кое-где даже образовалась очередь. Рынок Интернет-маркетинга, по мнению Марины Нефедовой, поднимется на 20—25% по сравнению с уровнем, наблюдавшимся до летнего спада.
Тем временем рынок инвестиций возвращается от радужных грез к суровой реальности. За период летнего затишья некоторые из инвесторов смогли трезво подойти к оценке своих приобретений и, вполне возможно, они попытаются вывести деньги из части проектов, например, через российский NASDAQ. Многие из инвесторов рассчитывают перепродать проекты крупным западным игрокам, приход которых ожидается к концу этого года. Кандидатов на роль участников второй волны инвестиций довольно много, называются и Lycos, и Yahoo. Кто-то говорит о европейской волне инвесторов. Как полагает Михаил Ханов, новые инвесторы вполне могут появиться до конца этого года, а в следующем году объем их инвестиций российскую Сеть значительно увеличится. “На рынок придут профильные игроки — порталы и розничные продавцы, — утверждает он. — К этому моменту ведущие российские проекты разовьются настолько, что станет возможной частичная продажа небольших пакетов их акций стратегическим инвесторам”. Вместе с тем, многие эксперты высказывают серьезные сомнения в том, что набранные впопыхах проекты заинтересуют инвесторов. По мнению Антона Никитина, у инвесторов на Западе наступило определенное отрезвление, и нет никаких оснований полагать, что в России они станут наступать на старые грабли. “Если один-два проекта из тех, что были куплены, дождутся каких-то внятных денег — для них это будет счастье”, — полагает он. “Многие инвесторы интересуются российским рынком, ведутся переговоры, однако очевидно, что Интернет-бум закончился — людей интересуют продуманные модели бизнеса”, — утверждает Алексей Пригожин.
Безусловно, осенью нас ожидает вал новых проектов, которые представят как известные, так и доселе неактивные структуры. Среди них, вероятно, появится значительное количество межкорпоративных торговых площадок, обслуживание которых создаст предпосылки роста в смежных секторах, таких как Web-дизайн, Интернет-консультирование и Интернет-интеграция. Однако вслед за бумом решений “бизнес—бизнес” между ними начнется жесткая конкуренция, поскольку, несмотря на большие объемы, количество игроков в сегментах реального сектора (за редким исключением) невелико. “Объявлений о проектах “бизнес—бизнес” будет достаточно много, однако выживет ограниченный круг подобных ресурсов; в секторах, где количество крупных игроков ограничивается десятком компаний, число работающих проектов вряд ли превысит два или три проекта”, — полагает Алексей Пригожин.
Автор : Алексей Кузьменков- ibusiness.ru
